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課程目的

  中承組織——提升內部運營平台,結構一錯,企業遺禍,組織一亂,管理遭難!通過組織管理常見問題的現象、影響及産生問題的根源,掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設計的三大階段及各階段的影響因素;職位分析是管理基礎之基礎,充分認識到職位分析的意義、作用、原則及誤區和存在問題;

  企業文化是企業爲解決生存和發展的問題的而樹立形成的,企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,是企業成員共同的價值觀念和行爲規範。企業在實踐中,逐步形成的爲全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營准則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。

培訓對象

 企業董事長、總經理+人資經理+各部門負責人參加

課程時間

 0.5天

授課方式

 問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

學習收獲

 1、充分認識到組織效率提升的系統管理的重要性,有效分析組織效率低下的原因;有效對組織內部開展組織優化和職能分工、權限分配、定崗、定責、定權和定編工作,提升組織效率;
 2、掌握如何可優化流程的方法與技巧,熟悉流程優化的操作步驟和流程圖的繪制方法,有效提升組織內部運行效率;
 3、正確看待企業文化、員工行爲表現,通過企業文化有效予以激勵和引導;
 4、通過案例分享和企業文化現場提煉,能夠優化改良企業文化;

課程介紹

第一节 组织管理——提升内部运营平台

 一、量體裁衣搭組織平台——解決“誰來做,做什麽,正確地做事”的問題

  (一) 解决之道——组织设计与职能分工
  (二) 激励之道——要我做转变到我应做、我要做
   思考:職能的選人、育人、用人、留人策略
  (三) 激励策略——法治与情理
  (四) 组织设计与职能分工案例分享
  (五) 组织设计思路与设计流程
  (六) 深刻把握组织调整变革的意图与目标
  (七) 组织设计八大基本原则
  (八) 集团管控与事业部制
   研討:組織結構設計認可通過後,如何有效開展組織調整或變革?
  (九) 职能分解
  (十) 定岗定编
   分組競賽:用關鍵動詞開展部門職能定位與職責分工
   案例分享:幾種職位說明書的樣本

 二、戰略落地之四——讓流程來解決放管理

  (一) 解决之道——流程设计与优化激励
  (二) 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:从做什么到怎么做
  (三) 激励策略——长期激励、短期激励
  (四) 流程优化与企业变革之道
  (五) 流程优化思想与原则
  (六) 如何开展流程优化操作

第二节 企业文化构建

 一、 企业文化建设的实践中存在矛盾与困惑

  (一) 人们与环境的互动就产生了文化
  (二) 什么是企业文化
  (三) 文化的表现形式有哪些?
  (四) 企业文化建设的实践中存在矛盾与困惑

 二、 对企业文化内涵的理解

  (一) 企业文化——润滑剂
  (二) 达成的共识的文化才是企业文化
  (三) 企业文化是企业持续发展的基石
  (四) 企业文化是保证组织是目标实现的关键

 三、 企业文化对员工行为的影响与作用

  (一) 个人价值观与企业使命高度统一
  (二) 企业文化的五大作用
  (三) 企业文化的四个层次
  (四) 企业文化的根、干、枝、叶

 四、 企业文化同战略一样要解决三个问题
  (一) 精神层是企业文化的精髓
  (二) 现在哪里?
  (三) 我们要去哪里?
  (四) 走的过程我们应该具备什么样的状态?
   研討:是先有戰略還是先有企業文化
  (五) 优秀企业文化的十大表现;
  (六) 如何有效评估一个企业文化的状况

 五、智慧城企業文化管理咨詢項目案例分享

  (一) 智慧城企业文化构建思维模型
   1.調研
   2.提煉
   3.提升
   4.推廣
  (二)企業文化調研提煉流程

 六、吉天恒譽智企業文化管理咨詢項目案例分享

  分組研討:通過以上二個企業文化管理咨詢項目案例,給大家有哪些啓發與收獲



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    品智企業管理咨詢

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