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課程介紹


課程背景

  IE(工業工程)管理學在國外管理學領域又稱爲科學管理。是近百年來世界實體經濟發展和進步的催化劑。它起源于美國,被日本成功應用于企業管理全領域。豐田就是一個鮮活的例子,他的精益生産是世界同類企業的典範。爲什麽同行們紛紛仿效,但成功者少之又少,超越者幾乎爲零?原因究竟其實很簡單:豐田以做到全員IE!而很多企業在導入精益生産的時候卻連一個IE工程師都沒有,還有的企業甚至不知道何爲IE。
  如果掌握了IE這門科學,管理者就會把人的一切不正常看成正常,把事物的正常看成不正常。企業就不會單從主觀角度出發去猜想問題,而是從事物本身的客觀規律出發去研究問題。只有這樣解決效率、成本、交期、安全問題才會一勞永逸!
  陳志華曾師從日本能率管理學會副會長、日本産業界國寶級人物小川一野。並從事IE實踐工作和理論研究十余年。其開發並主講的《標准工時與生産線平衡管理實戰》與《IE(工業工程)管理應用實戰》在北、上、廣開設公開課持續十年之久,課程的實用性和趣味性得到了國內外學員的高度認可。

課程收益

 更全面、更系統地了解IE(工業工程管理)的全貌;
 更簡單、更深入地了掌握IE在管理中的應用;
 更科學地規劃工廠或車間的布局與物流;
 科學地理順生産計劃(生産計劃的15大要點);
 如何讓工作從勞動強化走向勞動改善;
 怎樣構建現場管理的四大基石與實現“盯、挖、搶、省”;
 科學定位研發、工藝、生産、計劃、車間的分工與合作;
 輕松實現産能、品質、成本、交期、安全、士氣的解決。

課程大綱

 第一講:工業工程(IE)起源與意義

  1、萬裏長城修建與IE的起源
  2、工業工程定義與兩大研究領域
  3、21世紀企業管理發展的若幹趨勢
  4、IE在三個不同國家的狀況
  5、提高企業利潤的兩種最基本方法
  6、企業行爲價值的基本標識(分析浪費的工具)

 第二講:工業工程在工作中的系統應用

  1、不要头痛医头脚痛医脚 (系统思维)
  2、不要吃了上顿没下顿 (计划思维)
  3、工作需要彻头、彻底、彻尾 (断根原理)
  4、如何衡量自己和工作本身的价值 (价值定位)
  5、成功需要攻守同盟(行動落地)
  6、IE教讓你如何快速發現問題(邏輯思維)

 第三講:動作研究的分類與經濟原則

  1、動作不合理的五大表現
  2、經濟動作的四項基本原則
  3、動作經濟的16項原則
  4、動作與産能的三大關聯項
  5、動作的四大關鍵要素
  6、動作有效性的三大要素
  7、影響動作速度的五個相關點

 第四講:IE七大手法與十大防錯原理

  1、IE七大手法展示
  2、IE七大手法用途說明
  3、IE七大手法與QC七手法的區別
  4、簡單闡述什麽是防錯和爲什麽防錯
  5、産生錯誤的10大原因
  6、防錯的主體思路
  7、防錯的十大原理及應用

 第五講:IE實戰應用-增值從源頭開始

  1、生産效率與生産能力識別
  2、生産方式與生産原理識別
  3、什麽是標准工時與生産節拍
  4、什麽是標准化現場管理
  5、什麽是標准化作業
  6、什麽是作業標准化
  7、標准化作業的三大內涵
  8、生産效率的三大內涵
  9、分享:經濟動作的三不原則
  10、車間物流的三不管理原則

 第六講:IE實戰應用-瓶頸分析與改善

  1、産生生産瓶頸的十大原因
  2、生産平衡改善的三大方向
  3、如何尋找生産線平衡改善空間
  4、生産線平衡改善的五大步驟
  5、工作改善的四大工作原則
  6、工序作業優化的四大步驟

講師介紹


陈志华 / Steven Chen

  亞洲(澳門)公開大學工商管理碩士(MBA)
  制造型企業生産現場管理專家
  托馬斯企業管理(TOPMOST)首席講師與專職顧問師
  168培训网客座讲师 / 企业学习网特聘讲师
  新活力企业管理 / 制造管理中心(MMC)资深顾问讲师


從業經驗與實戰背景

  陳志華老師在国际知名日系企业任职长达十三年,历任企业设备 主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人)专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践)。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)的独到见解与认识,对精益生产理念、TPS(丰田生产系统)、JIT(准时化生产方式)、IE(工业工程管理)有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。

授課特色與經典課程

  陈老师授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创制造管理模式的前沿。著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等作品;主讲经典课程有《全能型车间一线主管(班组长)/ 车间主任实战技能训练》、《精益生产增值系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《构筑标准化劳动定额管理系统》、《5S管理活动与可视化管理实务》等……

輔導企業與咨詢客戶

  中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工)、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料)、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等……



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