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詳細描述

課程介紹


課程背景

  很多企業不知道,任何優秀的管理都是需要付出代價的,而不是去炫耀我們學了什麽或者是做了什麽。關鍵是學過了、做過了,爲企業賺到了錢沒有。美國著名的管理大師彼得杜拉克曾說過管理的最終目的是創造績效。這些年我們一直在模仿,但又從未被超越。很多企業開始在發展的路上感到了迷茫。因爲很少人知道這些年我們犯下的錯誤:

 1、缺少基本的管理常識,犯下了很多原則性的錯誤;
 2、因爲不懂科學管理,犯下了很多原理性的錯誤;
 3、處理問題錯把現象當原因,做了太多的無效工作;
 4、沒有用好“科學技術就是生産力”這句話,喊了太多的口號;
 5、我們一直在追求系統的完善,卻完全忽略了執行的細節;
 6、在學習或引進中,我們無視了自己的文化和基礎;

  “凭实力打造经典,用生命捍卫精彩”,托马斯科学管理研究院首席专家、制造业知名讲师、湖南省2016年度最优秀公共管理服务专家——陈志华,凭借25年工作经历、12年职业讲师生涯,以改变国内制造企业管理现状为己任。其精心研究的《反省中國式工廠管理--钱在哪里?》于2017年面世。受到全国制造型企业管理者的高度好评。该课程的设计具有三大特点:

 1、深入淺出,生動易懂,對年齡和學曆沒有要求;
 2、簡單有效,可用性強,落地容易;
 3、無高大上概念,更無理論性模式或模型。

課程收益

 統一管理思想,更新工作觀念
 講究科學管理,顛覆不良工作習慣
 學會系統思考,進行系統改善
 把握管理方向和工作重心
 認知管理核心和明確角色定位
 掌握基層團隊建設技巧和發揮基層作用
 樹立Q/C/D意識,大膽地暴露問題

課程大綱

 第一部分、制造型企業存在的九大內耗

  1、盲目超越市場或(行業)需求的外延式擴張
  2、生産方式和生産規模不匹配的制造運行結構
  3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統
  4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內耗
  5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍
  6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素
  7、利潤所在:邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫存
  8、頑固性質量問題帶來的長期困擾
  9、無休止的售後服務帶來的利潤損耗

 第二部分:增加利潤的七大基本路徑

  1、不是規模越大利潤就越大
  2、時間就是利潤
  3、流動性就是利潤
  4、産品質量就是利潤
  5、原材料就是利潤
  6、專業技術就是利潤
  7、卓越的團隊是最大的財富

授講師介紹


陈志华 / Steven Chen

  ?工商管理碩士(MBA)/著名制造業管理專家
  ?托馬斯企業管理(TOPMOST)首席講師與顧問
  ?湖南省2016年最優秀公共管理服務專家
  ?多間世界500強企業落地式培訓導師
  ?中國新工業聯盟智庫成員


職場背景與實戰經驗:

  陳志華老師在国际知名日系企业任职长达十三年,历任设备主管、工艺开发经理、制造事业经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人)专门研习标准工时与动作研究。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员)的独到见解与认识,对精益生产理念、TPS(丰田生产系统)、JIT(准时化生产方式)、IE(工业工程管理)有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。

授課特色與經典課程:

  陳志華老師授课以科学制造管理为主导,吸纳了世界制造管理先进经验,结合自身的实际经历,力推制造管理的前沿理念。著有《反省中國式工廠管理》、《90后一线员工管理》等作品;主讲经典课程有《全能型车间一线主管(班组长)/ 车间主任实战技能训练》、《精益生产增值系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《标准工时与生产线平衡管理技能实战》、《构筑标准化劳动定额管理系统》……

輔導與咨詢企業客戶:

  中國中電、中國中鐵、中國核工業、中國生物制品、中船集團、中鋁業集團、中電振華(083軍工)、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠新能源股份、恒天九五重工、新華聯集團、華潤集團、聯想集團、松下空調、卡西歐電子、天水華天、西門子冰箱、東風本田發動機、新大洲本田、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、中國一汽、創維集團、富士施樂、東軟飛利浦、江陰浚鑫科技、先鋒藥業、百麗鞋業、九陽家電、美的家用電器、南都電源動力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工(德國)、德國貝爾、英提爾(加拿大)、九芝堂、住友橡膠、航天環宇、廣汽三菱、廣汽順捷、廣汽日郵、伊戈爾電氣、亞廈幕牆、貝爾藥業、浙江醫藥股份新昌制藥、邁安德集團、大亞車輪、維勝科技、廣州飛機維修工程、廣新海事重工股份、納諾人工晶體(浙江)、杭州聯生絕緣材料、中山德之佳電子科技、香港永嘉集團寶嘉創業制衣、昊陽天宇科技(深圳)、安東通奧科技産業股份、山東綠葉制藥、鴻葳服飾(沐陽)等……

托馬斯企管簡介


基本情況

  長沙托馬斯企業管理顧問有限公司成立于2007年,是一家集科學管理研究、管理培訓、咨詢輔導于一體的知識型企業。2012年托馬斯企管進駐國家級長沙經濟技術開發區,以“帶動湖南學習,打造知識湖南”的戰略姿態定位以及強大的服務團隊爲全省制造型企業提供專業化管理培訓與咨詢服務。截止2018年已成爲:

 ?湖南省中小微企業核心服務機構
 ?長沙市小微企業創業創新核心服務機構
 ?長沙經濟技術開發區人才交流服務中心“星沙大講堂”合作夥伴
 ?長沙高新技術産業開發區人力資源公共服務中心“麓谷HR課堂”合作夥伴
 ?長沙市小微企業創業創新工作領導小組辦公室星創同行項目合作夥伴
 ?CCTV《智慧中國》欄目組“中國世紀大采風”欄目合作夥伴
 ?《中國工業報》湖南全媒體運營中心戰略合作夥伴


  托馬斯企管堅持以肩負“把觀念、思路、系統厘清爲知識,再將知識轉換爲生産力”的光榮使命與榮譽態度將知識的能量轉換成企業的生命力和生産力,同時,托馬斯企管對自身的經營和服務有著清晰的定位:專注于企業運營管理的研究與咨詢。始終把每一個客戶作爲最好的合作夥伴,一切從實際出發,一切由效果說話!
  托馬斯企業管理一直秉承“誠信營造機遇,實用體現價值”的核心價值觀,真誠爲湖南企業提供服務。我們開發研究的每一個課題,都是在分析客觀環境後把握企業需要的情況下,憑借多年的實戰經驗和前沿的思路開發出來。能夠真正做到對課題的本身負責,對服務的企業和學員負責。

服務方向與服務講師/專家(專業服務)資源:

  托馬斯企業管理自成立之日起,一直堅持只做自己會做的事情,專注于制造型企業的管理研究與培訓。12年來,我們專攻制造型企業的現場管理,從人員招聘到上崗,再到培育;從基層員工到中層管理者,再到企業管理高層,從管理技巧到方法研究,再到落地實施;從5S管理到精益生産,再到團隊建設;以最簡單的方法诠釋管理的科學,以更實效的工具融入最直接的實施。
  同時,我們充分利用專業優勢,整合資源,積極開展人力資源管理、行政管理、生産管理、員工與團隊建設與管理以及中高層通用管理領導力爲主的模塊化學習活動,輔助開設互聯網+思維、兩化融合、兩創活動等面向小微企業的經典課程,真正做到爲中小微企業提供更實用、更便捷、更實在的培訓服務。


  目前,托馬斯企管已擁有60多人的專職服務團隊,其中擁有專業高級講師與咨詢顧問20余人,專業課程顧問8人,培訓服務專職人員8人,師資庫總人數已超過400位;其中包含人力資源/行政管理90多位,生産管理60多位,通用管理120多位,銷售管理15位;彙聚了陳志華、安新強、王雷軍、唐小婉、康建平、史玉傑、闫偉、夏峥、張慶、朱建農、郭濤、魏濱、陳琦等在企業管理與人才培養方面極具實戰能力的專家講師。

服務機構服務硬件條件與設施

  長沙托馬斯企業管理顧問有限公司目前自擁有300㎡辦公與培訓服務場所,提供培訓服務的課室(小型培訓/會議室1間,大型培訓室1間),擁有整套投影設備、功放擴音設備等多媒體培訓教學設施。
  應不同層級學員對學習環境的不同要求,托馬斯企管在自有辦公場地開展一定範圍論壇的基礎上,通過租賃方式還在廣聖大酒店(星沙)搭建了三個公開課教學基地,總面積約400㎡。充分利用其場地優勢與設施配置進行教學活動,運用其多功能廳/多媒體會議廳開展以大課堂、小組討論、互動沙龍、頭腦風暴、沙盤模擬爲主的多種形式的培訓學習。


服務機構近年來類似典型服務案例

  長沙托馬斯企業管理顧問有限公司目前自建湖南企業常態化學習平台,開展企業管理4S(實戰/實際/實用/實在)系列培訓服務,常年開設公益課、公開課。以服務湖南省內中小微企業各層級管理者、項目管理負責人、團隊管理領導者以及立志提升相關管理能力與業務水平的興趣人士爲目標,開展了人力資源管理、行政管理、生産管理、員工與團隊建設與管理以及中高層通用管理領導力爲主的模塊化學習活動,輔助開設了互聯網+思維、兩化融合、兩創活動等面向小微企業的經典課程,真正做到爲湖南企業提供更實用、更便捷、更實在的培訓服務。
  自2008年起,長沙托馬斯企業管理顧問有限公司不斷利用自身資源與服務優勢,積極參與政府采購的公益性培訓服務和平台建設活動,協同采購單位爲廣大企業提供優質的服務,深受采購單位和參與企業/學員好評。近三年來典型的服務案例如下:

  A:2008年至今服務于長沙經濟技術開發區人才交流服務中心公益培訓平台——星沙大講堂
服務內容:爲園區企業提供包含生産管理、通用管理、人力資源管理等的實用性培訓課程與服務,年均6場次,受訓人(次)數達2000以上,服務企業超420家(次)。


  B:2013年至今服務于長沙高新技術産業開發區人力資源公共服務中心公益培訓平台——麓谷HR大課堂
服务内容:为园区企业提供包含生产管理、通用管理、人力资源管理等的实用性培训课程与服务,年均4 场次,受训人(次)数达1200以上,服务企业超260家(次)。


  C:2017年服务于长沙市小微企业创业创新公益培训平台——星创同行 企业精益管理训练营
服務內容:爲長沙市企業提供精益生産管理培訓課程與服務,3天2晚,受訓人數達115以上,服務企業達85家。


  D:2018年作为协办方服务于长沙市小微企业创业创新公益培训平台——星创同行 企业营销突破训练营
服務內容:爲長沙市企業提供企業營銷管理培訓課程與服務,3天2晚,受訓人數達123以上,服務企業達92家。




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